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Eine Fehlerkultur ist schnell zerstört

Merten, M.; · GesundheitsWirtschaft, Melsungen · 2014 · Heft 5 · S. 46-48

Dokument
149690
CareLit-ID
Jahr
2014
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
GesundheitsWirtschaft, Melsungen
Autor:innen
Merten, M.;
Ausgabe
Heft 5 / 2014
Jahrgang 8
Seiten
46-48
Erschienen: 2014-05-01 00:00:00
ISSN
1864-3469
DOI
–

Zusammenfassung

Das Gesundheitssystem unternimmt viel, um aus Fehlern zu lernen. So ganz funktioniert das nach zehn Jahren intensiver Bemühungen aber noch immer nicht. Im Reanimationsfall zählt jede Sekunde. Als eines Nachts die nicht eingearbeitete Leasing-Pflegekraft und der diensthabende Arzt den Standort der Notfalleinheit nicht fanden, weil sie sich im Gebäude nicht gut genug auskannten, verzögerte sich die Wiederbelebung unnötig. Kein Einzelfall in diesem Krankenhaus: Eine solche Panne tritt dort ungefähr monatlich auf, wie man auf der Webseite des CIRS-Netzwerks (Critical Incident Rcporting System) Berlin nachlesen kann.

Schlagworte

BERLIN STUDIE BEHANDLUNGSFEHLER LERNEN GESUNDHEITSWESEN MITARBEITER KRANKENHÄUSER PATIENTENSICHERHEIT WISSENSCHAFT WELTGESUNDHEITSORGANISATION DEUTSCHLAND BUNDESREGIERUNG HOFFNUNG PSYCHIATRIE PSYCHOTHERAPIE ANGST