CareLit Fachartikel

Personal entwickeln

Krämer, N.; Kappel, J.; · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2014 · Heft 4 · S. 364 bis 367

Dokument
149807
CareLit-ID
Jahr
2014
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Krämer, N.; Kappel, J.;
Ausgabe
Heft 4 / 2014
Jahrgang 31
Seiten
364 bis 367
Erschienen: 2014-04-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Kleine Krankenhäuser in ländlichen Regtonen haben es schwer, geeignetes Fachpersonal zu finden und langfristig zu halten. Die Autoren zeigen auf, wie es dem Katholischen Hospitalverbund Hellweg mittels systematischer Personalentwicklung gelungen ist, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Zwei Häuser des Verbundes haben im Frühjahr 2014 das „Great Place to Work-Gütesiegel für hohe Qualität und Attraktivität als Arbeitgeber erhalten.

Schlagworte

MITARBEITER ARBEITGEBER KRANKENHAUS FAMILIE KRANKENHAUSLEITUNG LEBEN KRANKENHÄUSER PERSONALENTWICKLUNG DEUTSCHLAND GESUNDHEITSWESEN PFLEGEHEIME PATIENTEN STATISTIK FÜHRUNG MEDIZINSTUDIUM WAHRNEHMUNG