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Aus dem Vollen schöpfen

führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2014 · Heft 4 · S. 380 bis 383

Dokument
149811
CareLit-ID
Jahr
2014
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
–
Ausgabe
Heft 4 / 2014
Jahrgang 31
Seiten
380 bis 383
Erschienen: 2014-04-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Da das Wertschöpfungspersonal die eigentliche Dienstleistung am Patienten erstellt, soll diese auch seine Kernaufgabe sein und nicht durch andere Tätigkeiten, wie die Schrankfachversorgung, belastet werden. Tätigkeiten, die nicht zu der eigentlichen Wertschöpfung gehören, benötigen Zeit, die zusätzliches Personal nach Möglichkeit komplett auffangen muss. Die Verlagerung von Tätigkeiten, die nicht zur eigentlichen Kernaufgabe gehören, an eine andere Person, wird als sogenanntes „Krankenschwester - Operateur - Prinzip bezeichnet.

Schlagworte

ZEIT PERSONAL PFLEGE PFLEGEPERSONAL VERSORGUNGSPERSONAL ZIEL BEURTEILUNG EFFIZIENZ FORSCHUNG GESUNDHEITSWESEN PATIENTEN PFLEGESTATIONEN ARBEIT SCHRITTGESCHWINDIGKEIT INTENSIVSTATIONEN WISSEN