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Jakobs-Schäfer, A.; Vetter, K.; · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2014 · Heft 5 · S. 474 bis 475

Dokument
150585
CareLit-ID
Jahr
2014
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Jakobs-Schäfer, A.; Vetter, K.;
Ausgabe
Heft 5 / 2014
Jahrgang 31
Seiten
474 bis 475
Erschienen: 2014-05-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Die nachhaltige Wertschöpfung durch Bündelungseffekte will hart er-arbeitet sein. Diese Arbeit muss eine Klinik nicht allein leisten. Sie sollte prüfen, wie sie die Expertise eines Händlers nutzen kann. Denn diese individuelle Dienstleistung ist das ei-gentliche Produkt des Fachhändlcrs. Er offeriert der Industrie seine Vertrieb skompetenz als konzeptionelle Lösung und dem Krankenhaus sein Wissen um den aktuellen und potenziellen Bedarf.

Schlagworte

KRANKENHAUS INDUSTRIE BEDARFSPLANUNG EINKAUF LOGISTIK MITARBEITER ROLLE ARBEIT WISSEN DEUTSCHLAND ZAHNERSATZ INSTANDHALTUNG ES KRANKENHÄUSER ENDOSKOPIE BERATER