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Mirshahi, A.; Jonen, R.; Haupt, T.; · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2014 · Heft 6 · S. 575 bis 577

Dokument
151270
CareLit-ID
Jahr
2014
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Mirshahi, A.; Jonen, R.; Haupt, T.;
Ausgabe
Heft 6 / 2014
Jahrgang 31
Seiten
575 bis 577
Erschienen: 2014-06-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Die Kliniklcitung geht, mit gutem Beispiel voran, kommuniziert und lebt die offene Fehlerkultur. Das bedeutet in der Praxis, dass nicht die Bestrafung nach einem Fehler im Vordergrund steht, sondern künftig Wege zu finden sind, die die Feh-lerentslehung vermeiden. Dies greift bereits in die strukturellen und kommunikativen Maßnahmen zur Schaffung einer offenen Fehlerkultur hinein. Dazu gehören Kommunikationsplattformen, innerhalb derer offen über Fehler gesprochen werden kann. In der Augenklinik Dardenne treffen sich daher alle zwei Wochen Ärzte zu Kommissionssitzungen sowie berufsgruppen-übergreifend zu monatli…

Schlagworte

MITARBEITER KRANKENHAUS EINRICHTUNG MEDIZINISCHES VERSORGUNGSZENTRUM GESUNDHEITSWESEN SICHERHEIT RISIKO LUFTFAHRT PATIENTENSICHERHEIT PRAXIS UNFÄLLE BEHANDLUNGSFEHLER VERTRAUEN ORIENTIERUNG SCHREIBEN ANGST