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Knauer, G.; Drews, N.; Noiting, F.; · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2014 · Heft 8 · S. 794 bis 796

Dokument
152318
CareLit-ID
Jahr
2014
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Knauer, G.; Drews, N.; Noiting, F.;
Ausgabe
Heft 8 / 2014
Jahrgang 31
Seiten
794 bis 796
Erschienen: 2014-08-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Eindeutige Definitionen normativer und strategischer Elemente sind unabdingbare Voraussetzungen, um eine BSC zu implementieren. Zu den normativen Elementen zählen Werte, Vision und Mission. Die BSC besteht neben der klassischen Finanzperspektive aus einer freien Auswahl und Definition weiterer Perspektiven zur Ausgestal-tung eines umfassenden Blickwinkels auf die Organisation. In der KaR werden die aus der Vision, Mission und Strategie abgeleiteten strategischen Zielsetzungen mit den verschiedenen Perspektiven verknüpft. Jedem strategischen Ziel sind Kennzahlen mit Ziclwcrten und Maßnahmen zuzuordnen, die dazu b…

Schlagworte

KRANKENHAUS MITARBEITER BEDARFSPLANUNG CONTROLLING QUALITÄTSSICHERUNG REHABILITATION VERSTÄNDNIS ELEMENTE ZIELE KLASSIFIKATION GESUNDHEIT PATIENTEN WERTSCHÄTZUNG ROLLE LEITUNGSGREMIUM BEOBACHTUNG