CareLit Fachartikel

Mit Strategie zu Innovationen

Winkelmann, H.-J.; Stoffers, C.; · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2014 · Heft 1 · S. 924 bis 926

Dokument
153760
CareLit-ID
Jahr
2014
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Winkelmann, H.-J.; Stoffers, C.;
Ausgabe
Heft 1 / 2014
Jahrgang 31
Seiten
924 bis 926
Erschienen: 2014-10-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Die Geschäftsführung legte dem Verwaltungsrat Anfang des Jahres 2008 deshalb das „Strategiekonzept 2015 vor, das dieser verabschiedete. Dieses Konzept als Grundlage der strategischen Planung beschreibt den Zustand des Unternehmens im Jahr 2015. Es stellt einen geschlossenen Planungskreislauf vor, der fortan auf allen Ebenen die Gesamtunternehmensentwicklung im Fokus hat. Aufbauend auf dieses Konzept führte die Krankenhausleitung zum einen Steuerungsinstrumente, zum Beispiel eine unternehmensspezifische Balanced-Scorecard (BSC), ein und etablierte zum anderen Handlungsansätze für organisatorische Herausforderunge…

Schlagworte

KRANKENHAUS ENTWICKLUNG PLANUNG UNTERNEHMEN PROJEKT KRANKENHAUSLEITUNG INDUSTRIE MARKETING ES PATIENTEN ZIELE ROLLE MENSCHEN REHABILITATION DOKUMENTATION GESUNDHEITSWESEN