Wer «Lean Hospital» einführen will, begibt sich auf eine Reise

Kämpfer, M; Walker, D

CareLit Fachartikel

Wer «Lean Hospital» einführen will, begibt sich auf eine Reise

Kämpfer, M.; Walker, D.; · Competence, Zürich · 2014 · Heft 12 · S. 10 bis 11

Dokument

154956

CareLit-ID

Jahr

2014

Publikation

PDF

nein

Metadaten

DOI

–

zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift

Competence, Zürich

Autor:innen

Kämpfer, M.; Walker, D.;

Ausgabe

Heft 12 / 2014

Jahrgang 78

Seiten

10 bis 11

Erschienen: 2014-12-01 00:00:00

ISSN

1424-2168

DOI

–

Zusammenfassung

«Lean» in einer Organisation zu verankern, ist keine Tageswanderung. Es ist die Arbeit einer Generation. Führende Spitäler begannen vor über zehn Jahren damit, sich am grossen «Lean»-Vorbild Toyota auszurichten. Oft fragen Führungskräfte, wo sie starten sollen. Sie vermuten, «Lean» würde ihre Alltagsprobleme lösen. Das ist richtig. Doch eines wird dabei übersehen: Mitarbeitende und die Führung können sich unter dem Begriff «Lean Hospital» nicht viel vorstellen. Das Konzept stösst auf Skepsis. «Lean» weckt Assoziationen zu «den Gürtel enger schnallen». Andere kritisieren, «Lean» würde Patienten wie Industriegüter…