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Überzeugende Vorarbeit

Eulert, J.; Heitmann, C.; Scholz, A. J.; · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2014 · Heft 11 · S. 1018 bis 1021

Dokument
155368
CareLit-ID
Jahr
2014
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Eulert, J.; Heitmann, C.; Scholz, A. J.;
Ausgabe
Heft 11 / 2014
Jahrgang 31
Seiten
1018 bis 1021
Erschienen: 2014-11-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI

Zusammenfassung

Die Elbe Kliniken haben im Rah-men eines vorgeschalteten Strategie-prozesses alle kurz-, mittelund langfristigen Investitionsbedarfe erhoben. Ergebnis war ein Investitionsportfolio von rund 50 Einzelmaßnahmen mit einem Gesamtvolumen von über 100 Millionen Euro für die nächsten zehn Jahre. Da weder alle identifizierten Maßnahmen förderfähig waren noch damit zu rechnen war, dass selbst für die förderfähigen Maßnahmen ausreichend Finanzierungsmittel zur Verfügung stehen würden, wurde das Investitionsportfolio einer inhaltlichen und zeitlichen Priorisierung unterzogen. Die Effekte der Infras truktirrmaßnahmen flösse…

Schlagworte

FINANZIERUNG VERGLEICH PLANUNG KOMMUNIKATION BESCHREIBUNG KRANKENHAUS VERSTÄNDNIS INVESTITIONEN BERATUNG KRANKENHÄUSER BETTEN PATIENTEN SPEZIALISIERUNG VERTRAUEN VERTRÄGE PROFESSIONALITÄT