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Spezialisierung als Strategie

Faulhaber, B.; Bussinann, M.; Markus, A.; · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2014 · Heft 12 · S. 51 bis 53

Dokument
155460
CareLit-ID
Jahr
2014
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Faulhaber, B.; Bussinann, M.; Markus, A.;
Ausgabe
Heft 12 / 2014
Jahrgang 83
Seiten
51 bis 53
Erschienen: 2014-12-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

„ Werden Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind der richtige. Ein Seneca-Zitat, das sicher nicht nur für Ge-sundheitseinrichtungen gilt, ober gut als Überschrift für die Entwicklung im Krankenhaus St. Marienwörth in Bad Kreuznach dienen kann. Denn hier hat man durch die Initi-ierung eines strukturierten Organisationsund Entwicklungsprozesses den „Hafen systematisch herausgearbeitet und dabei den richtigen „ Wind gefunden. So ist es dem St. Marienwörth gelungen, mehrere Zentren und Schwerpunkte an einem Haus der Grundund Regelversorgung zu etablieren und erfolgreich zu betreiben.

Schlagworte

REGELVERSORGUNG KRANKENHAUS MEDIZINISCHES VERSORGUNGSZENTRUM ONKOLOGIE VERSORGUNGSAUFTRAG ZERTIFIZIERUNG SPEZIALISIERUNG MEDIZIN CHIRURGIE ANÄSTHESIE PALLIATIVMEDIZIN GEBURTSHILFE ORTHOPÄDIE MENSCHEN PATIENTEN WIND