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Führen als Gewinner

Schlachte, C.; Lobodda, S.; · GesundheitsWirtschaft, Melsungen · 2014 · Heft 1 · S. 36 bis 39

Dokument
156941
CareLit-ID
Jahr
2014
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
GesundheitsWirtschaft, Melsungen
Autor:innen
Schlachte, C.; Lobodda, S.;
Ausgabe
Heft 1 / 2014
Jahrgang 9
Seiten
36 bis 39
Erschienen: 2014-01-01 00:00:00
ISSN
1864-3469
DOI
–

Zusammenfassung

Damit aber steigt der Aufwand, denn notwendigerweise werden die Mitarbeiter immer mehr kontrolliert - doch all dies ohne dauerhaften Erfolg. Die eigentlichen Aufgaben, die unternehmerischen Ziele erfolgreich im Team zu verfolgen sowie den Kos-tendruck in den Griff zu bekom-men, liegen für die meisten Füh-rungskräfte in weiter Ferne. Das macht wütend, hilflos und nervt. Parallel steigen Fluktuation und Fehlzeiten. Die Mitarbeiter arbeiten zunehmend treu dem Motto „Dienst nach Vorschrift. Es herrscht Unzufriedenheit - und dies, obwohl die Führungskräfte alles geben, damit es gut läuft.

Schlagworte

MITARBEITER UNTERNEHMEN ORGANISATION ZEIT ZUFRIEDENHEIT VERGLEICH DENKEN ORGANISATIONEN WERTSCHÄTZUNG ZIELE FEHLZEITEN ES FREIHEIT ANGST MENSCHEN FÜHRUNG