CareLit Fachartikel

Differenzierung der Personalentwicklung in Case Managementorganisationen durch den Einsatz einer Typologisierung

Monzer, M.; · Case Management, Heidelberg · 2015 · Heft 1 · S. 15 bis 25

Dokument
157822
CareLit-ID
Jahr
2015
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Case Management, Heidelberg
Autor:innen
Monzer, M.;
Ausgabe
Heft 1 / 2015
Jahrgang 12
Seiten
15 bis 25
Erschienen: 2015-01-01 00:00:00
ISSN
1861-0102
DOI
–

Zusammenfassung

Im deutschsprachigen Raum gibt es mittlerweile eine relativ große Übereinstimmung, welche Kompetenzen Case Managerinnen für ihre Tätigkeit benötigen. Als Beispiele können die Beiträge von Wendt und von Löcher-bach/Schu herangezogen werden. In den USA und in Großbritannien werden die Kompetenzen häufig tätigkeits-, positionsund arbeitsfeldbezogen formuliert und sind daher weiterreichend.

Schlagworte

CASE MANAGEMENT MANAGEMENT ORGANISATION TÄTIGKEIT MODELL MONITORING AINS PERSONALENTWICKLUNG INTERVIEWS ELEMENTE ORGANISATIONEN KOMMUNIKATION DEUTSCHLAND ES WISSEN LÖSUNGEN