CareLit Fachartikel

Verantwortung von Führungskräften für die Mitarbeiterbindung

WEISS, C.; HAFNER, A.; · Impulse, Hannover · 2014 · Heft 4 · S. 8 bis 9

Dokument
158438
CareLit-ID
Jahr
2014
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Impulse, Hannover
Autor:innen
WEISS, C.; HAFNER, A.;
Ausgabe
Heft 4 / 2014
Jahrgang 11
Seiten
8 bis 9
Erschienen: 2014-04-01 00:00:00
ISSN
14386666
DOI
–

Zusammenfassung

In Zeiten des Fachkräftemangels betreiben Organisationen viel Aufwand, um geeignete Bewerberinnen und Bewerber für sich zu interessieren. Doch was kommt danach? Wie wird in Organisationen mit den neuen Kolleginnen und Kollegen umgegangen? In schillernden Farben wird oft versprochen: hohe Entscheidungskompetenz, tolles Team, hervorragende Arbeitsbedingungen, gelebte Unternehmenswerte, vielfältige Weiterbildungsangebote und hervorragende Entwicklungsmöglichkeiten, flache Hierarchien. Doch ist der Alltag dann tatsächlich so, dass neue Kolleginnen und Kollegen gerne bleiben möchten?

Schlagworte

FÜHRUNGSKRAFT EINARBEITUNG FLUKTUATION LEISTUNG MITARBEITER MITARBEITERFÜHRUNG ORGANISATIONEN FÜHRUNG ES ARBEIT ROLLE WERTSCHÄTZUNG FEEDBACK MENSCHEN SAMEN ZEIT