Neue Spielräume
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2015 · Heft 5 · S. 319 bis 321
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
Die größere Herausforderung ist auf jeden Fall eine Desinvestition, denn gerade für ein Unternehmen, das sich wie das Klinikum Region Hannover (KHR) in kommunaler Trägerschaft befindet, erfordert das die Rückendeckung der Politik. Unser Träger, die Region Hannover, hat erkannt, dass die Medizin von morgen nicht in den Strukturen von gestern stattfinden kann. Sie hat den Mut, zu deinvestieren - und auch zu wachsen. Es geht ja nicht nur um Verzicht, sondern auch darum, in anderen Feldern stärker zu werden. Gemeinsam mit unserem Konsolidierungskurs wird die Medizinstrategie 2020 das KRH in die Lage versetzen, die d…