CareLit Fachartikel

Führung im Spannungsfeld

KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2015 · Heft 5 · S. 35 bis 38

Dokument
158849
CareLit-ID
Jahr
2015
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
–
Ausgabe
Heft 5 / 2015
Jahrgang 84
Seiten
35 bis 38
Erschienen: 2015-05-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Vor dem Hintergrund der notwendigen kontinuierlichen Prozessoptimierung im Krankenhaus in einem Leistungsund Kostenwettbewerb mit Qualitätsgarantie, muss eine Änderung von den Parametern „schneller und „mehr zu den Parametern „besser und „anders erfolgen. Das erfordert einen höheren Stellenwert für die systematische Personalentwicklung der Sozial-und Managementkompetenz insbesondere bei Führungskräften. Häufig fehlende Kompetenzen sind methodisch die ungenügenden Erfahrungen mit einem systematischen und nachhaltigen Veränderungsmanagement, strategisch die Erfassung und Reduktion von Komplexität und sozial Möglic…

Schlagworte

MITARBEITER ENTWICKLUNG KRANKENHAUS ZEIT MONITORING MOTIVATION FÜHRUNG KULTUR EFFIZIENZ PATIENTEN PERSONALENTWICKLUNG PERSONEN DENKEN MUT GESUNDHEITSPOLITIK ZIELE