Medizintechnik-Management Zeit für einen Paradigmenwechsel vom Kostenzum Wertschöpfungsfaktor
Bulitta, C. Prof. Dr. med.; · Medizintechnik, Köln · 2015 · Heft 8 · S. 129 bis 132
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
Die Betriebstechnik im Krankenhaus muss zuverlässig 24 Stunden am Tag verfügbar und sicher sein. Hygienestandards müssen eingehalten werden und die Kosten sollen stimmen. Die Medizintechnik kann von der industriellen Anlagenwirtschaft lernen, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. Die Instandhaltung hat sich dort in verschiedenen Schritten vom „Kostenverursacherzum „Wertschöpfungscenter entwickelt. Konzepte wie Total Productive Maintenance, Lean Management, Total üfecycle Cost Strategy, Reliability Centered Maintenance, Knowledge Based Maintenance, integrierte und wissensbasierte Instandhaltung können auch f…