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Medizintechnik-Management Zeit für einen Paradigmenwechsel vom Kostenzum Wertschöpfungsfaktor

Bulitta, C. Prof. Dr. med.; · Medizintechnik, Köln · 2015 · Heft 8 · S. 129 bis 132

Dokument
161317
CareLit-ID
Jahr
2015
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Medizintechnik, Köln
Autor:innen
Bulitta, C. Prof. Dr. med.;
Ausgabe
Heft 8 / 2015
Jahrgang 12
Seiten
129 bis 132
Erschienen: 2015-08-01 00:00:00
ISSN
0344-9416
DOI

Zusammenfassung

Die Betriebstechnik im Krankenhaus muss zuverlässig 24 Stunden am Tag verfügbar und sicher sein. Hygienestandards müssen eingehalten werden und die Kosten sollen stimmen. Die Medizintechnik kann von der industriellen Anlagenwirtschaft lernen, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. Die Instandhaltung hat sich dort in verschiedenen Schritten vom „Kostenverursacherzum „Wertschöpfungscenter entwickelt. Konzepte wie Total Productive Maintenance, Lean Management, Total üfecycle Cost Strategy, Reliability Centered Maintenance, Knowledge Based Maintenance, integrierte und wissensbasierte Instandhaltung können auch f…

Schlagworte

MEDIZINTECHNIK KRANKENHAUS INSTANDHALTUNG IT KOSTEN MANAGEMENT Köln