Resiliente Verarbeitung von Fehlern und Scheitern in Unternehmen

Gallenmüller, K; Heiter, J

doi:10.1515/pubhef-2015-0078

CareLit Fachartikel

Resiliente Verarbeitung von Fehlern und Scheitern in Unternehmen

Gallenmüller, K.; Heiter, J.; · Public Health Forum, Berlin · 2015 · Heft 12 · S. 218 bis 220

Dokument

164198

CareLit-ID

Jahr

2015

Publikation

PDF

nein

Metadaten

DOI

ja

zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift

Public Health Forum, Berlin

Autor:innen

Gallenmüller, K.; Heiter, J.;

Ausgabe

Heft 12 / 2015

Jahrgang 23

Seiten

218 bis 220

Erschienen: 2015-12-01 00:00:00

ISSN

0944-5587

DOI

10.1515/pubhef-2015-0078

Zusammenfassung

Scheitern und Fehler stellen für Unternehmen eine große Chance zur Weiterentwicklung dar. Dennoch herrscht in deutschen Unternehmen vorwiegend eine Null-Fehler-Kultur, was für die Mitarbeiter eine psychische Belastung durch Angst vor Fehlern bedeutet. Führungskräfte müssen bei der Reaktion auf gescheiterte Projekte nicht nur die Schadensreparatur im Unternehmen beachten, sondern auch die Emotionen, die eine Scheiter-Erfahrung in den Mitarbeitern auslöst. Eine resiliente Organisationskultur, die auf resilienter Führung fußt, kann Scheitern und Fehler auffangen und produktiv nutzen.