CareLit Fachartikel

Mitarbeiterbindung durch Engagement

Competence, Zürich · 2016 · Heft 4 · S. 29

Dokument
166099
CareLit-ID
Jahr
2016
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Competence, Zürich
Autor:innen
–
Ausgabe
Heft 4 / 2016
Jahrgang 80
Seiten
29
Erschienen: 2016-04-01 00:00:00
ISSN
1424-2168
DOI
–

Zusammenfassung

Controlleraufgaben beinhalten Abweichungen festzustellen, zu analysieren und mit nachvollziehbaren Argumenten zu korrigieren. Bei diesen Prozessen wird oft vergessen, dass die Gründe von Abweichungen zur Zielformulierung oft darin liegen, dass die Beteiligten ein «gewisses Engagement» vermissen lassen. Erste Anzeichen dafür sind Redewendungen wie «Das geht mich nichts an.» oder «Es nützt sowieso nichts.»

Schlagworte

ARBEITSVERTRAG ORGANISATION UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE VORGESETZTE TENS ARBEITGEBER ES ZIELE DENKEN ARBEIT ORIENTIERUNG VERSTÄNDNIS VERTRAUEN MOTIVATION ATMOSPHÄRE Competence