Konfliktmanagement Teil 2 Kommunikation fördert die Konfliktkultur
POIRIER, A.-C.; · Care konkret, Hannover · 2016 · Heft 8 · S. 9
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
Bei Übernahme der Einrichtung durch den privaten Träger zeigt sich sehr schnell, dass das Verhältnis zwischen Kirchenvorstand und Leitung stark gestört ist und weitere gravierende Mängel in der Mitarbeiterführung vorliegen. Mitarbeiter werden nicht nach Tarif bezahlt und auch der neue Verwaltungsleiter boykottiert die Zusammenarbeit, in dem er keine Rechnungen schreibt, Kosten nicht abrechnet und weitere Missstände provoziert. Außerdem ist der Baubestand der Einrichtung renovierungsbedürftig, es wurde einfach nicht mehr investiert. Stattdessen wurde in eine neue überdimensionierte Küche angeschafft, deren Kosten…