CareLit Fachartikel

Es tut sich was! Change Management in ergotherapeutischen Praxen (Teil 2)

Dehnhardt, B.; Kirsch, G.; Romein, E.; · Ergotherapie & Rehabilitation, Idstein · 2016 · Heft 9 · S. 14 bis 17

Dokument
169849
CareLit-ID
Jahr
2016
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
ja
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Ergotherapie & Rehabilitation, Idstein
Autor:innen
Dehnhardt, B.; Kirsch, G.; Romein, E.;
Ausgabe
Heft 9 / 2016
Jahrgang 55
Seiten
14 bis 17
Erschienen: 2016-09-01 00:00:00
ISSN
0942-8623
DOI
10.2443/skv-s-2016-51020160901

Zusammenfassung

Change Management ist die „systematische Planung, Steuerung und Kontrolle von Veränderungen in Organisationen“ (Stiller 2015). Wesentlich dabei sind die kontinuierliche interne Kommunikation und die Motivation aller Beteiligten. Veränderungen können Ängste und Sorgen auslösen oder auch Widerstände erzeugen. Einige Mitarbeiter fragen sich vielleicht, warum sie jetzt anders arbeiten sollen. War das Bisherige denn schlecht? Um dies im Prozess zu berücksichtigen, werden die Mitarbeiter aktiv in den Gestaltungsprozess eingebunden.

Schlagworte

MITARBEITER ERGOTHERAPIE TEAM MANAGEMENT MOTIVATION ZEIT ES GEWOHNHEITEN PRAXIS ORGANISATIONEN KOMMUNIKATION EIER ATMOSPHÄRE LÖSUNGEN FORTBILDUNG ARBEIT