Kennzahlensysteme aufbauen am Beispiel der Ärztekammer OÖ
Alkin, A.; · QUALITAS, Graz · 2013 · Heft 12 · S. 12 bis 13
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
Als Körperschaft öffentlichen Rechts hatte die Ärztekammer schon immer Finanzkennzahlen und einen guten Planungsprozess dafür. Die Einnahmen sind wohl selten in Organisationen so gut planbar, da diese im Wesentlichen durch die Mitgliederzahl und die sog. Umlagenordnung bestimmt sind. Die Ausgabenseite hat bewährte Planungsprozesse Personalkosten entwickeln sich nicht sprunghaft, Infrastrukturkosten sind langfristig planbar, ebenso die Funktionsgebühren und laufende Kommunikationsmaßnahmen. Am schwierigsten sind gesundheitspolitische Aktionen planund budgetierbar, aber mit mittelfristigen Zielen für Rücklagen han…