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Konflikte moderieren

Prohaska, S.; · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2016 · Heft 11 · S. 50 bis 52

Dokument
172052
CareLit-ID
Jahr
2016
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Prohaska, S.;
Ausgabe
Heft 11 / 2016
Jahrgang 85
Seiten
50 bis 52
Erschienen: 2016-11-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Dann ist auch eine Konfliktlösung oder -moderation möglich. Und sie ist oft nötig. Denn Konflikte schmälern, sofern sie nicht bearbeitet werden, meist die Leistung. Insoweit bedarf es Personen in der Organisation, die über die Kompetenz verfügen, Konflikte früh zu erkennen und aufzugreifen sowie den Mitarbeitern ein wirksames Instrumentarium zu deren Bearbeitung an die Hand zu geben.

Schlagworte

KONFLIKT LEISTUNG LESEN MITARBEITER ORGANISATION VEREINBARUNG ELEMENTE PERSONEN HAND VERTRAULICHKEIT ROLLE ZIELE ES VERSTÄNDNIS VERHALTEN DRUCK