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Motivation und Führung im Oualitätsmanagement, Teil 3 Ein QM-Beauftragter zum Anfassen

PABLOCKI, F. von; · Care konkret, Hannover · 2016 · Heft 11 · S. 9

Dokument
172389
CareLit-ID
Jahr
2016
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Care konkret, Hannover
Autor:innen
PABLOCKI, F. von;
Ausgabe
Heft 11 / 2016
Jahrgang 19
Seiten
9
Erschienen: 2016-11-25 00:00:00
ISSN
1435-9286
DOI
–

Zusammenfassung

Das Grundmodell (siehe Abbildung) zeigt die Verbindung zwischen der Motivation und dem möglichen Vertrauen in Verändemngen auf. Aus dieser Gegenüberstellung wird deutlich, dass die Aufgaben zur Veränderung nur gemeinsam durch das Oualitätsmanagement und die Führungsebene bewältigt werden können. Wo Vertrauen geschaffen wird, ist eine Einbindung der Mitarbeiter möglich. Im Umkehrschluss wird eine sichtbare und konsequente Einbindung der Mitarbeiter in die QM-Themen das Vertrauen in die Verantwortlichen erhöhen. Der technische Ansatz des OM: „Wer macht was, wann, wie und warum? rückt dabei in den Hintergmnd.

Schlagworte

MITARBEITER MOTIVATION UNTERNEHMEN BEURTEILUNG VERTRAUEN ES FÜHRUNG BELEGSCHAFT ROLLE Care konkret Hannover