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Subsidiarität und Hybridität ein Deckungszusammenhang

Haas, H.-S.; Wasel, W.; · Nachrichtendienst des Deutschen Vereins, Frankfurt · 2017 · Heft 2 · S. 73 bis 81

Dokument
173587
CareLit-ID
Jahr
2017
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Nachrichtendienst des Deutschen Vereins, Frankfurt
Autor:innen
Haas, H.-S.; Wasel, W.;
Ausgabe
Heft 2 / 2017
Jahrgang 30
Seiten
73 bis 81
Erschienen: 2017-02-01 00:00:00
ISSN
keine ISSN
DOI
–

Zusammenfassung

Das Hybridmodell von sozialen Unternehmen findet in der Fachdiskussion wie in der praktischen Umsetzung eine erstaunliche Resonanz. Dies ist insofern nicht erstaunlich, weil es (a) erlaubt, die wachsende Komplexität von Organisationsentwicklung und entsprechendem Führungshandeln mindestens partiell in ein Steuerungskonzept zu überführen. Überdies stößt es (b) auf besonderen Widerhall in sozialen Unternehmen, die sich durch sozialräumliche Orientierung ihrer Arbeit dazu herausgefordert sehen, ihre Dienstleistungen in der Gleichzeitigkeit bisheriger (leistungskonformer; Markt und Staat) und neuer (inklusiver, Bürg…

Schlagworte

FREIE WOHLFAHRTSVERBAENDE SOZIALWIRTSCHAFT ENTWICKLUNG POLITIK RECHTSFORM ENTSCHEIDUNG ORIENTIERUNG ARBEIT ORGANISATIONEN LOGIK FAKULTÄT GESUNDHEIT WISSENSCHAFT SELBSTHILFEGRUPPEN EFFIZIENZ VERSTÄNDNIS