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TRIERS, M.; CAMPHAUSEN, M.; · Health & Care Management, Bad Wörishofen · 2017 · Heft 4 · S. 20 bis 23

Dokument
175169
CareLit-ID
Jahr
2017
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Health & Care Management, Bad Wörishofen
Autor:innen
TRIERS, M.; CAMPHAUSEN, M.;
Ausgabe
Heft 4 / 2017
Jahrgang 8
Seiten
20 bis 23
Erschienen: 2017-04-01 00:00:00
ISSN
2191-2432
DOI
–

Zusammenfassung

Seit vielen Jahren sind Krankenhäuser mit massiven Veränderungen konfrontiert. Demografie, Fachkräftemangel, Technisierung, neue Strukturvorgaben, steigende Qualitätssicherung und die Zunahme der gesetzlichen Vorgaben sowie neue Anforderungen an die Kranken-hausfinanzierung führen zu steigender Wettbewerbsintensität. Bisher war die Reaktion darauf die Kostenreduzierung vorzugsweise im Bereich der Personalkosten. Eine Handlungsweise, die nun überreizt scheint, geht es doch darum, Wirtschaftlichkeit und Qualität in Einklang zu bringen. Das bisher vorherrschende Denken ist damit weitgehend zu überwinden

Schlagworte

ORGANISATION MITARBEITER PROJEKT PERSONALRAT TEAM WANDEL ZIELE EFFIZIENZ KRANKENHÄUSER DENKEN ZEIT WISSEN MENSCHEN ELEMENTE PERSONALENTWICKLUNG METHODIK