CareLit Fachartikel

Multiprofessionelle Teams in Einrichtungen der stationären Altenhilfe führen, Teil 5 Teilautonome Arbeitsgruppen effektiv führen

Miske, A.; · Care konkret, Hannover · 2017 · Heft 3 · S. 9

Dokument
175488
CareLit-ID
Jahr
2017
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Care konkret, Hannover
Autor:innen
Miske, A.;
Ausgabe
Heft 3 / 2017
Jahrgang 20
Seiten
9
Erschienen: 2017-03-31 00:00:00
ISSN
1435-9286
DOI
–

Zusammenfassung

Die strukturelle Personalführurrg beruht auf der Gestaltung organisatorischer Strukturen mit dem Ziel, den Bedürfnissen, Interessen und Anlagen der Mitarbeiter gerecht zu werden. Sie nimmt wie die interaktionelle Personalführung Einfluss auf die Zufriedenheit, Motivation oder Arbeitsleistung der Mitarbeiter, besteht aber weitgehend unabhängig vom direkten Einfluss der Führungskraft. Ihre Handlungsfelder können in der Organisationsstruktur liegen, d. h. der Arbeitsinhaltsgestaltung, der Ablauforganisation, der Arbeitszeitgestaltung oder dem Entlohnungssystem. An dieser Stelle sollen nur die Arbeitsinhaltsgestaltu…

Schlagworte

MITARBEITER AUFGABENSTELLUNG ZIEL GRUPPE KOMMUNIKATION LEITUNG FÜHRUNG MENSCHEN MOTIVATION ARBEITSLEISTUNG EIGNUNG ARBEITSPLATZ PERSONALENTWICKLUNG BERUFSGRUPPEN Care konkret Hannover