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Hybride sozialwirtschaftliche Unternehmen auf der Suche nach hybriden StrategienTeil 1

Haas, H.-S.; Wasel, W.; · Nachrichtendienst des Deutschen Vereins, Frankfurt · 2017 · Heft 7 · S. 311 bis 319

Dokument
177447
CareLit-ID
Jahr
2017
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Nachrichtendienst des Deutschen Vereins, Frankfurt
Autor:innen
Haas, H.-S.; Wasel, W.;
Ausgabe
Heft 7 / 2017
Jahrgang 97
Seiten
311 bis 319
Erschienen: 2017-07-01 00:00:00
ISSN
keine ISSN
DOI
–

Zusammenfassung

Kennzeichen hybrider Unternehmen ist, dass sie gleichzeitig mehreren Rationalitäten genügen müssen, die sich z.T. ausschließen. Dies führt häufig zu einem strategischen Dilemma. Es gibt (a) mehrere Rationalitäten, nach denen ein Bereich geführt wird (z.B. Bildungsbereich). Es gibt (b) unterschiedliche Bereiche innerhalb eines Konzerns, die nach unterschiedlichen Logiken gesteuert werden (z.B. Krankenhaus vs. Eingliederungshilfe), und die Frage entsteht, nach welchen Logiken das Gesamtunternehmen gesteuert wird. Wir wollen dieses strategische Dilemma diskutieren und mögliche Lösungsansätze formulieren. Kern der v…

Schlagworte

UNTERNEHMEN MODELL MANAGEMENT SOZIALWIRTSCHAFT ENTWICKLUNG BEDARFSPLANUNG ROLLE ES KULTUR INVESTITIONEN ORGANISATIONEN ARBEIT FAKULTÄT GESUNDHEIT DEMOKRATIE POLITIK