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Klaus, H.P.; Fluckels, B.; · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2017 · Heft 8 · S. 756 bis 758

Dokument
177749
CareLit-ID
Jahr
2017
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Klaus, H.P.; Fluckels, B.;
Ausgabe
Heft 8 / 2017
Jahrgang 34
Seiten
756 bis 758
Erschienen: 2017-08-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

In diesen Entscheidungsprozess waren von Beginn an Geschäftsführung, Ärztlicher Direktor, Pflegedirektion, Unternehmensentwicklung, ET-Abteilung, Finanzund Rechnungswesen mit Patientenabrechnung, JVIedizincontrolling, Qualider digitalen Patientenakte einen wichtigen Meilenstein auf diesem Weg erreicht. Erfolgskritisch waren dabei nicht nur die richtigen Investitionsentscheidungen über die Hardund Softwareinfrastruktur, sondern die Eähigkeit, die gesamte Krankenhausorganisation auf die anstehenden Veränderungen auszurichten.

Schlagworte

KRANKENHAUS MITARBEITER MANAGEMENT KRANKENPFLEGE INTENSIV ORGANISATION PERSONAL SOFTWARE ES TELEMEDIZIN MOTIVATION GASTROENTEROLOGIE HANDBÜCHER VERTRAUEN FEEDBACK ANÄSTHESIE