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Hybride sozialwirtschaftliche Unternehmen auf der Suche nach hybriden Strategien Teil 2

Haas, H.-S.; Wasel, W.; · Nachrichtendienst des Deutschen Vereins, Frankfurt · 2017 · Heft 8 · S. 376 bis 379

Dokument
178005
CareLit-ID
Jahr
2017
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Nachrichtendienst des Deutschen Vereins, Frankfurt
Autor:innen
Haas, H.-S.; Wasel, W.;
Ausgabe
Heft 8 / 2017
Jahrgang 30
Seiten
376 bis 379
Erschienen: 2017-08-01 00:00:00
ISSN
keine ISSN
DOI
–

Zusammenfassung

Ein Sozialunternehmen agiert als klassisch subsidiärer Träger im Rahmen staatlicher Steuerung oder als Teilnehmer des freien Marktes oder im Rahmen bürgergesellschaftlichen Engagments. Alle Sozial-, Bildungsund/oder Gesundheitsdienstleistungen können zwischen diesen Polen verortet werden. So besitzen sowohl die Altenhilfe, die Eingliederungshilfe, alle Gesundheitsdiensteistungen, die Jugendhilfe etc. in unterschiedlich starkem Maße Elemente aus Markt, Staat und Bürgergesellschaft

Schlagworte

UNTERNEHMEN IDENTITÄT LEITUNG MODELL GESUNDHEIT PLANUNG POLEN ALTENHILFE ELEMENTE CHARAKTER ORGANISATIONEN FAKULTÄT ARBEIT CHRONOLOGIE LEITLINIEN ORIENTIERUNG