CareLit Fachartikel

Eine Quantifizierung des Nutzens

Utiaer, D.; Fröhlich, M.; Anaerer, A.; Gutzeit, A.; · Competence, Zürich · 2017 · Heft 9 · S. 22 bis 23

Dokument
178333
CareLit-ID
Jahr
2017
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Competence, Zürich
Autor:innen
Utiaer, D.; Fröhlich, M.; Anaerer, A.; Gutzeit, A.;
Ausgabe
Heft 9 / 2017
Jahrgang 81
Seiten
22 bis 23
Erschienen: 2017-09-01 00:00:00
ISSN
1424-2168
DOI
–

Zusammenfassung

Es sollten aber zwei Limitationen dieser Ergebnisse beachtet werden. Erstens bestehen die Zeiteinsparungen der jeweiligen Massnahmen mehrheitlich aus Schätzungen und sind dadurch mit einer gewissen Ungenauigkeit behaftet. Tendenziell sind Schätzungen eher konservativ gehalten, sodass davon ausgegangen werden kann, dass die Zeitersparnisse sogar noch grösser ausgefallen sind. Zweitens wurden die Kosten des Lean Prozesses nicht gemessen. Kosten entstehen in Form von Lohnkosten, da sich die Lean/Kaizen Konzept ein.

Schlagworte

KRANKENHAUS MANAGEMENT MOTIVATION STUDIE KOSTEN ZEIT GESUNDHEITSWESEN QUALITÄTSVERBESSERUNG PUBLIKATIONEN SCHWEIZ FORSCHUNG INDUSTRIE HAND DOKUMENTATION PERSONEN ORGANISATIONEN