CareLit Fachartikel

Differenziert führen; Teil 1 Reifegrade berücksichtigen

DIVI, Homburg · 2017 · Heft 1 · S. 164 bis 165

Dokument
179679
CareLit-ID
Jahr
2017
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
DIVI, Homburg
Autor:innen
–
Ausgabe
Heft 1 / 2017
Jahrgang 8
Seiten
164 bis 165
Erschienen: 2017-10-01 00:00:00
ISSN
1869-716X
DOI
–

Zusammenfassung

Gibt es einen idealen Führungsstil, den ich auf alle Mitarbeiter meines Teams in gleicher Weise anwenden kann? Eine Frage, die sich viele Leiter einer Intensivstation vielleicht schon einmal gestellt haben, als ihnen die Führungsaufgabe so kompliziert und schwierig erschien. Die einfache Antwort lautet jedoch: nein (siehe DIVI 3/2017 „Zu autoritär, zu kollegial - gibt es den idealen Führungsstil? ). Dennoch gibt es Instrumente, mit denen Teams wirksam geführt werden können. Als besonders effektiv hat sich in der Praxis der differenzierte Führungsansatz auf Basis des Reifegradmodells erwiesen.

Schlagworte

MITARBEITER MOTIVATION SELBSTVERTRAUEN AUFGABENSTELLUNG BERLIN BUCH ARBEIT LEISTUNG VERTRAUEN BERATUNG SPRACHE PRAXIS BERUFSGRUPPEN PATIENTEN PHYSIOTHERAPEUTEN THERAPIE