CareLit Fachartikel

Wohlfahrtsverbände sollten auf ihr gemeinnütziges Potenzial achten

Schunk, M.; · Neue Caritas, Freiburg · 2018 · Heft 2 · S. 32

Dokument
181625
CareLit-ID
Jahr
2018
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Neue Caritas, Freiburg
Autor:innen
Schunk, M.;
Ausgabe
Heft 2 / 2018
Jahrgang 119
Seiten
32
Erschienen: 2018-02-26 00:00:00
ISSN
8127-127
DOI
–

Zusammenfassung

„Mergers and Acquisitions“ sind die engste und letzte Form von Kooperation. Sie erweitern für Non-Profit-Organisationen Handlungsspielräume. Allerdings sollten die Wohlfahrtsunternehmen mit Hilfe von „Impact Due Diligence“ prüfen, ob ihre gemeinnützigen Ziele danach noch wirksam sind.

Schlagworte

UNTERNEHMEN WIRKUNG SOZIALWIRTSCHAFT ZUSAMMENARBEIT WIRTSCHAFTLICHKEIT USA AINS Sollten Mergers Acquisitions Engste Letzte Kooperation Erweitern Non-Profit-Organisationen Handlungsspielräume