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Den OP wirksam steuern

Karaca, O.; Hahn, R.; · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2018 · Heft 3 · S. 30 bis 33

Dokument
182153
CareLit-ID
Jahr
2018
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Karaca, O.; Hahn, R.;
Ausgabe
Heft 3 / 2018
Jahrgang 87
Seiten
30 bis 33
Erschienen: 2018-03-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Die Anforderungen an das OP-Management sind vielseitig. Neben der Organisation bestmöglicher Versorgungsprozesse muss der kostenintensive OP-Bereich auch wirtschaftlich betrieben werden. Daher ist die effiziente Nutzung der OP-Ressourcen unabdingbar. Dafürist eine hohe Prozessqualität die Grundvoraussetzung. Zur Beurteilung der Prozessqualität im OP werden aussagekräftige Auswertungen benötigt. Eine objektive Bewertung ist nur über ein externes Benchmarking möglich. Durch die Standortbestimmung werden ungenutzte Potenziale identipziert, sodass das OP- Management gezielt Maßnahmen zur Prozessoptimierung implement…

Schlagworte

ANÄSTHESIE VERGLEICH BENCHMARKING MANAGEMENT KOMMUNIKATION KRANKENHAUS BEURTEILUNG MENSCHEN BETTEN BERUFSGRUPPEN PATIENTEN ARBEIT MARKETING KU GESUNDHEITSMANAGEMENT Kulmbach