CareLit Fachartikel

MOTIVIERT SEIN und bleiben

STILLER, M.; · Altenpflege, Hannover · 2018 · Heft 5 · S. 30 bis 33

Dokument
183399
CareLit-ID
Jahr
2018
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Altenpflege, Hannover
Autor:innen
STILLER, M.;
Ausgabe
Heft 5 / 2018
Jahrgang 43
Seiten
30 bis 33
Erschienen: 2018-05-01 00:00:00
ISSN
0341-0455
DOI
–

Zusammenfassung

Oftmals wird das Motivationsgespräch viel zu spät, also zeitversetzt, geführt. Viele Leitungskräfte gehen nämlich davon aus, dass der Mitarbeiter sein Verhalten über kurz oder lang schon von selbst wieder korrigieren wird. Ist dies nicht der Fall, könnte der Mitarbeiter zu Recht zu der Auffassung kommen, dass sich die Leitungskraft nicht für ihn und sein verändertes Arbeitsverhalten interessiert. Also: Empfinden Sie Ihr Vorgehen nicht als unliebsame Zusatzbelastung.

Schlagworte

MITARBEITER GESPRÄCH ZIEL ZIELBILDUNG VEREINBARUNG ZEIT VERHALTEN ARBEIT MOTIVATION LEISTUNG ES ALTENPFLEGE FEEDBACK ROLLE PRAXIS DOKUMENTATION