CareLit Fachartikel

Medizinische Leistungsstrategie in Klinikverbünden

Seil, l.; Dausch, W.; Haasper, C.; Timm, L.; · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2018 · Heft 6 · S. 70 bis 73

Dokument
183743
CareLit-ID
Jahr
2018
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Seil, l.; Dausch, W.; Haasper, C.; Timm, L.;
Ausgabe
Heft 6 / 2018
Jahrgang 87
Seiten
70 bis 73
Erschienen: 2018-06-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Klinikverbünde stehen vor großen Herausforderungen. Einerseits ergibt sich zumeist ein relativ hohes Umsatzvolumen; andererseits steht die Ergebnislage unter Spannung, weil Vorhaltekosten oder Instandhaltungsvolumina durch Mehrfachangebote zwangsläufig finanziert werden müssen. Essenziell ist daher eine Strategie, die mit den „daily professionals“ entwickelt und umgesetzt wird. Die Einbindung der Leistungsträger, die genauestens ihre Marktsituation und auch die Patientenströme kennen, ist das „A und 0“. Am Beispiel des AM EOS Klinikums Am Bürgerpark Bremerhaven, des AMEOS Klinikums Mitte Bremerhaven und des AM E…

Schlagworte

ORTHOPÄDIE GRUPPE KRANKENHAUS PROJEKT ZIEL ZIELBILDUNG KRANKENHÄUSER GASTROENTEROLOGIE PATIENTEN LEISTUNG ES KONSENS MEDIZIN RADIOLOGIE KOMMUNIKATION ELEMENTE