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Fietz-Mahlow, H.-J.; · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2018 · Heft 6 · S. 4 bis 6

Dokument
183746
CareLit-ID
Jahr
2018
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Fietz-Mahlow, H.-J.;
Ausgabe
Heft 6 / 2018
Jahrgang 87
Seiten
4 bis 6
Erschienen: 2018-06-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI

Zusammenfassung

Einrichtungen der öffentlichen Gesundheitsund Sozialwirtschaft waren über lange Zeit mit einem Aschenputtel-Image behaftet. Zwischen Versorgungsauftrag, Daseinsfürsorge und tradierter Organisationskultur führten Markenbildung und -kommunikation häufig ein Schattendasein. Mit gewachsenen Herausforderungen und einem zeitgemäßem Managementhatsich neues Denken und Handeln den Weg gebahnt, wie das Beispiel der Salus gGmbH Betreibergesellschaft für sozialorientierte Einrichtungen des Landes Sachsen-Anhalt zeigt. im Unternehmen wurde ein komplexer Markenbildungsund -kommunikationsprozess eingeleitet, getragen von der Ü…

Schlagworte

KOMMUNIKATION SACHSEN-ANHALT SOZIALWIRTSCHAFT MITARBEITER WAHRNEHMUNG ZIEL ZEIT ORGANISATIONSKULTUR DENKEN MARKETING ALTENPFLEGE MENSCHEN BERUFSGRUPPEN ZIELE BERLIN PSYCHIATRIE