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Unverwechselbarkeit als Ziel transformationaler Führung

Mühlbauer, D.; Mühlbauer, B. H.; · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2018 · Heft 6 · S. 20 bis 22

Dokument
183751
CareLit-ID
Jahr
2018
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Mühlbauer, D.; Mühlbauer, B. H.;
Ausgabe
Heft 6 / 2018
Jahrgang 87
Seiten
20 bis 22
Erschienen: 2018-06-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Krankenhäuser zukunftsfähig zu gestalten ist eine Führungsaufgabe. Führungskräfte werden aufgrund externerund interner Anforderungen vermehrt lernen müssen, wie sie externen Handlungsdruck durch Gesetzgeber, Konkurrenten und andere Institutionen in moderne Führungskonzepte kanalisieren. Damit sie die Veränderungsstrategie richtig adressieren und ihre Methoden so einsetzen, dass Mitarbeitende und Führungskräfte lernen, gemeinsame Ziele zu verfolgen und deren Erreichung zu überprüfen, muss derFührungsstii von Krankenhausmanagern voraiiem unverwechselbar sein. Warum sollten sich sonst Patienten und Mitarbeitende en…

Schlagworte

MITARBEITER KRANKENHAUS KULTUR LERNEN MANAGEMENT MOTIVATION FÜHRUNG KRANKENHÄUSER ZIELE PATIENTEN VERHALTEN EFFIZIENZ ARBEITSBELASTUNG ORGANISATIONSKULTUR ELEMENTE ZEIT