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Eberlein-Gonska, M.; Hügle, C.; Heller, A. R.; · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2018 · Heft 1 · S. 33 bis 35

Dokument
185685
CareLit-ID
Jahr
2018
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Eberlein-Gonska, M.; Hügle, C.; Heller, A. R.;
Ausgabe
Heft 1 / 2018
Jahrgang 87
Seiten
33 bis 35
Erschienen: 2018-10-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Veränderungsprozess wurde auf zwei Dinge geachtet: Erstens wurden alle Entscheidungsträger und Betroffene frühzeitig in den Prozess eingebunden. Zweitens wurden Anstrengungen unternommen, alle Träger der Notrufnummer zu identifizieren und zu aktualisieren. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass diese wichtige Kommunikationsstruktur erfolgreich unter Einbeziehung vieler Beteiligter geändert wurde.

Schlagworte

MITARBEITER EUROPA KOMMUNIKATION PLANUNG PROBLEM INTENSIVMEDIZIN Wurde Wurden Veränderungsprozess Dinge Geachtet Erstens Entscheidungsträger Betroffene Frühzeitig Prozess