POLARITY MANAGEMENT: VOM GEGENEINANDER IUM MITEINANDER
Graff, T.; · ChrisCare, Ahnatal · 2018 · Heft 12 · S. 22 bis 23
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
Im Restaurant probiert Timo Marquardt gerne Neues aus. Auch im Job schätzt er Innovationen. Als ihm die Leitung einer Abteilung übertragen wurde, machte sich Marquardt motiviert ans Werk und führte sogleich einige Neuerungen ein. Ein halbes Jahr später ist der Abteilungsleiter allerdings frustriert. Zunächst machten seine Mitarbeitenden begeistert mit. Allmählich wuchs jedoch der Widerstand in seinem Team gegen die initiierten Veränderungen. Zunächst wurde nur hinter den Kulissen gemeckert. Mit der Zeit bezogen Mitarbeitende aber auch öffentlich Stellung gegen seine Reformen. Marquardt machte dennoch weiter. Zul…