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POLARITY MANAGEMENT: VOM GEGENEINANDER IUM MITEINANDER

Graff, T.; · ChrisCare, Ahnatal · 2018 · Heft 12 · S. 22 bis 23

Dokument
187000
CareLit-ID
Jahr
2018
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
ChrisCare, Ahnatal
Autor:innen
Graff, T.;
Ausgabe
Heft 12 / 2018
Jahrgang 9
Seiten
22 bis 23
Erschienen: 2018-12-01 00:00:00
ISSN
1869-9944
DOI

Zusammenfassung

Im Restaurant probiert Timo Marquardt gerne Neues aus. Auch im Job schätzt er Innovationen. Als ihm die Leitung einer Abteilung übertragen wurde, machte sich Marquardt motiviert ans Werk und führte sogleich einige Neuerungen ein. Ein halbes Jahr später ist der Abteilungsleiter allerdings frustriert. Zunächst machten seine Mitarbeitenden begeistert mit. Allmählich wuchs jedoch der Widerstand in seinem Team gegen die initiierten Veränderungen. Zunächst wurde nur hinter den Kulissen gemeckert. Mit der Zeit bezogen Mitarbeitende aber auch öffentlich Stellung gegen seine Reformen. Marquardt machte dennoch weiter. Zul…

Schlagworte

TEAM PROBLEM MANAGEMENT KONFLIKT LEITUNG BEDARFSPLANUNG ZEIT DRUCK FREIHEIT FÜHRUNG VERTRAUEN SICHERHEIT LANGEWEILE PRAXIS WAHRNEHMUNG BERATER