CareLit Fachartikel

Stärken, Potenziale und Marktumfeld als Basis von Strategien

Sießegger, T.; · Häusliche Pflege, Hannover · 2019 · Heft 6 · S. 31 bis 32

Dokument
189913
CareLit-ID
Jahr
2019
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Häusliche Pflege, Hannover
Autor:innen
Sießegger, T.;
Ausgabe
Heft 6 / 2019
Jahrgang 28
Seiten
31 bis 32
Erschienen: 2019-06-01 00:00:00
ISSN
0935-8234
DOI
–

Zusammenfassung

Dieser Aktionismus, basierend zum Beispiel auf Personalnotstand oder einer regional bedingten Krankheitswelle hat nichts mit Strategieent Im letzten Beitrag von PDL Praxis wurde deutlich, dass Strategien aus der Vision und den daraus abgeleiteten Zielen entwickelt werden. Dafür gibt es verlässliche Methoden, die hier vorgestellt werden. In einem ersten Schritt werden Stärken, Schwächen, Risiken und Chancen analysiert. Strategieent

Schlagworte

MITARBEITER PFLEGEPERSONAL WETTBEWERB ZEIT PFLEGE KOMMUNIKATION PRAXIS UMWELT KRANKENHÄUSER WACHSTUM FÜHRUNG VERHALTEN PERSONALENTWICKLUNG PATIENTEN BERATUNG ES