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Zeit gewinnen - Geht das? Acht erfolgreiche Meilensteine für mehr Zeit durch weniger Verschwendung

KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2019 · Heft 8 · S. 72 bis 74

Dokument
191262
CareLit-ID
Jahr
2019
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
–
Ausgabe
Heft 8 / 2019
Jahrgang 88
Seiten
72 bis 74
Erschienen: 2019-08-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Workflow-Manager müssen in der Lage sein, Prozesse permanent gezielt und bereichsübergreifend zu hinterfragen. Unter Einbeziehung aller am Prozess beteiligter Mitarbeiter sind Prozesse konsequent an den Kundenbedürfnissen effektiv und effizient zu gestalten. Damit bildet der Workflow-Manager die wichtigste Säule für eine systematische und nachhaltige Leistungsverbesserung der Klinik. Um die komplexen Anforderungen von der Ist-Aufnahme, über die Ist-Analyse und der Soll-Konzeption bis hin zur dauerhaften Prozessoptimierung sowie -evaluation souverän meistern zu können, müssen Workflow-Manager eine hohe Sozialund…

Schlagworte

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