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Häusliche Pflege, Hannover · 2019 · Heft 1 · S. 33 bis 34
Dokument
192217
CareLit-ID
Jahr
2019
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
Im nächsten Schritt sind sie zu gewichten und festzulegen, welche Konsequenzen sie haben könnten: wenn beispielsweise kein Teildienst mehr geplant werden soll, funktioniert das in der Regel nur, wenn andererseits die Spättouren dann auch wirklich spät aufhören, ansonsten können nicht genügend Arbeitsverhältnisse mit ausreichenden Stundenzahlen angeboten werden. Dann könnte man die weiteren Bedingungen definieren und Strategien entwickeln, wie man aus den bestehenden Strukturen
Schlagworte
MITARBEITER
WEITERENTWICKLUNG
ZEIT
FAMILIE
KOSTEN
AMBULANTE PFLEGE
PRAXIS
ARBEITSBELASTUNG
KINDERBETREUUNG
BERUFSGRUPPEN
ES
SOFTWARE
MOTIVATION
Häusliche Pflege
Hannover