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Groß, W.-D.; · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2019 · Heft 11 · S. 57 bis 59

Dokument
192817
CareLit-ID
Jahr
2019
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Groß, W.-D.;
Ausgabe
Heft 11 / 2019
Jahrgang 88
Seiten
57 bis 59
Erschienen: 2019-11-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Führen lernt man meistens durch Vorbilder und ab Autodidakt. Es ist wichtig zu wissen, was Menschen motiviert. Es geht in erster Linie darum, Menschen nicht durch einen primär hierarchie-geprägten Führungsstil zu demotivieren, sondern sie ernst zu nehmen und teilhabenzu lassen. Der Beitrag bietet konkrete Hinweise und Ansätze, wie Mitarbeiter engagiert mitarbeiten und motiviert bleiben - wie Führung wirksam wird.

Schlagworte

MITARBEITER ANERKENNUNG BEZIEHUNG KOMMUNIKATION LEISTUNG EMPATHIE PERSÖNLICHKEIT VERTRAUEN MOTIVATION ES MENSCHEN FÜHRUNG OHR VERSTÄNDNIS DENKEN PORTION