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Fokuswechsel im OP-Management: Interimsmanagement und prozessorientierte Kennzahlen als innovative Ansätze für den Zentral-OP

Bamberg,Dr. C.; Schmidt, T.; Winkler, Dr. C. · ku-Special, Kulmbach · 2020 · Heft 3 · S. 29 bis 31

Dokument
194948
CareLit-ID
Jahr
2020
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
ku-Special, Kulmbach
Autor:innen
Bamberg,Dr. C.; Schmidt, T.; Winkler, Dr. C.
Ausgabe
Heft 3 / 2020
Jahrgang 89
Seiten
29 bis 31
Erschienen: 2020-03-05 00:00:00
ISSN
keine ISSN
DOI
–

Zusammenfassung

Die Optimierung der Strukturen und Abläufe im Zentral-OP ist nach wie vor ein Schwerpunkt von Reorganisationsansätzen. Diese zielten schon immer auf eine ökonomische Leistungserbringung ab - erwartet werden heute zusätzlich Effekte auf die Arbeitszufriedenheit aller im OP tätigen Berufsgruppen. Viele Verbesserungsideen scheitern aber an der Schwelle vom Konzept zur nachhaltigen Implementierung, weil das OP-Management entweder vakant oder zu umsetzungsschwach ist. Die gebräuchlichen Kennzahlen werden noch nicht ausreichend zur gemeinsamen Prozesssteuerung durch alle Berufsgruppen eingesetzt und berücksichtigen zu…

Schlagworte

ZEIT CONTROLLING ARBEITSGRUPPE FLUKTUATION LAGERUNG LEITUNG KRANKENHÄUSER PERSONEN CHIRURGEN BERUFSGRUPPEN PATIENTEN ROLLE ANÄSTHESIE ORTHOPÄDIE PATIENTENSICHERHEIT ku-Special