CareLit Fachartikel

OP-Management etabliert Unternehmenskultur, Effizienz und Qualitätssicherung. Standortbestimmung und kritische Fragen zur Wirksamkeit.

Diemer, M. · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2020 · Heft 6 · S. 20 bis 22

Dokument
203161
CareLit-ID
Jahr
2020
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Diemer, M.
Ausgabe
Heft 6 / 2020
Jahrgang 89
Seiten
20 bis 22
Erschienen: 2020-06-16 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

OP-Manager und OP-Koordinatoren sind in fast allen Häusern vorhanden, dennoch gibt es gravierende Unterschiede in ihrer Wirksamkeit. Es scheint eine übliche Praxis zu sein, die Wirksamkeit des OP-Managers zu beurteilen und daraufhin die Notwendigkeit eines OP-Managements in Frage zu stellen. Die tatsächliche Wirksamkeit eines OP-Managements ist aber entscheidend davon abhängig, mit welcher Struktur, unter welchen Rahmenbedingungen und in welcher Kultur OP-Management wirken kann.

Schlagworte

KULTUR WAHRNEHMUNG BREMEN EINRICHTUNG FUNKTIONSPFLEGE INSTITUTION KRANKENHAUS LEISTUNGSERFASSUNG MODELL EFFIZIENZ ES PRAXIS ZIELE PATIENTEN DENKEN ORIENTIERUNG