CareLit Fachartikel

Change-Coaching: Führung und Partizipation von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen

Dr. Drauschke, m.; Drauschke, P.; Pieper, U. · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2020 · Heft 12 · S. 48 bis 51

Dokument
207365
CareLit-ID
Jahr
2020
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Dr. Drauschke, m.; Drauschke, P.; Pieper, U.
Ausgabe
Heft 12 / 2020
Jahrgang 89
Seiten
48 bis 51
Erschienen: 2020-12-01 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Der Titel unseres Beitrags umfasst ganz verschiedene Formen der Veränderungsbegleitung – vom eigentlichen Coaching in seiner klassischen Form bis hin zum aktiven Changemanagement, das Elemente des Prozessmanagements, der Supervision und der Beratung als Changeoder als Branchenexperte einschließt. Lassen Sie uns diese verschiedenen Ansätze einmal näher betrachten, damit klarer wird, wann welche Form der Begleitung sinnvoll ist. Oft sind in Changeprozessen Mischformen gefragt, wobei sich oft das eine aus dem anderen ergibt.

Schlagworte

UNTERNEHMEN ZIEL ANAMNESE BERATUNG HAND KOMMUNIKATION LEISTUNG ORGANISATION PARTIZIPATION KU GESUNDHEITSMANAGEMENT Kulmbach