CareLit Fachartikel

Strukturelle Veränderung, Kontextualität und Transfer in der Gesundheitsförderung: die nachhaltige Implementierung des BIG-Projektes

Rütten, A.; Frahsa, A.; Rosenhäger, N.; Wolff, A. · Das Gesundheitswesen · 2013 · Heft S 01 · S. S135 bis S136

Dokument
213036
CareLit-ID
Jahr
2013
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
ja
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Das Gesundheitswesen
Autor:innen
Rütten, A.; Frahsa, A.; Rosenhäger, N.; Wolff, A.
Ausgabe
Heft S 01 / 2013
Jahrgang 17
Seiten
S135 bis S136
Erschienen: 2013-04-09 12:00:00
ISSN
0941-3790
DOI
10.1055/s-0032-1331736

Zusammenfassung

Der BIG-Ansatz zielt auf Bewegungsund Gesundheitsförderung von sozial benachteiligten Frauen. BIG wurde in Erlangen/Bayern als Modellprojekt entwickelt und nachhaltig implementiert. Es folgte ein Transfer in andere Kommunen und Bundesländer. Wesentliche Faktoren für Nachhaltigkeit und Transfer im BIG-Projekt sind 1) Lebensstilund Policy-Analyse, 2) „Aktivposten“-Ansatz 3) Empowerment der Zielgruppe sowie 4) Befähigung von Entscheidungsträgern und Fachleuten.

Schlagworte

GESUNDHEITSWESEN IT INTEGRATION POLITIK WHO ZUSAMMENARBEIT EVALUATION GESUNDHEIT INTERAKTION PRAXIS ORGANISATIONEN GESUNDHEITSFÖRDERUNG LITERATUR LEBENSMITTELSICHERHEIT GESUNDHEITSBERICHTERSTATTUNG GOLD