CareLit Fachartikel

Führung und Controlling: Ansatzpunkte zur Gestaltung der Beziehung von Manager und Controller

Prof.Dr. Oswald, J. · KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach · 2021 · Heft 5 · S. 21 23

Dokument
220107
CareLit-ID
Jahr
2021
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU GESUNDHEITSMANAGEMENT, Kulmbach
Autor:innen
Prof.Dr. Oswald, J.
Ausgabe
Heft 5 / 2021
Jahrgang 13
Seiten
21 23
Erschienen: 2021-05-03 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Die Wirkkraft des Controllings setzt eine stabile, partnerschaftliche Zusammenarbeit von Manager und Controller voraus, die jedoch in der Praxis häufig nicht anzutreffen ist. Vielmehr ist die Arbeitsbeziehung durch unterschiedliche Positionen zum Führungsverständnis (Führung braucht Freiräume vs. Führung muss systematisiert und quantifiziert werden) und durch unterschiedliche Erwartungen an die Aufgabenerfüllung (Rollenbild des Controllers und des Managers) gekennzeichnet. Die unterschiedlichen Standpunkte und die daraus resultierenden dysfunktionalen Verhaltensweisen (z.B. Slack, Manipulation, Ressortegoismus)…

Schlagworte

CONTROLLING BEZIEHUNG MANAGEMENT INTERAKTION KRANKENHAUS ORGANISATION ZUSAMMENARBEIT ENTSCHEIDUNG ENTZUG KOMMUNIKATION UNSICHERHEIT PRAXIS VERTRAUEN VERHALTEN WISSEN MOTIVATION