CareLit Fachartikel

Commitment des mittleren Pflegemanagements in Veränderungsprozessen: Eine qualitative Studie

Linka, E.; Staudacher, D.; Spirig, R. · Pflegewissenschaft, Hungen · 2021 · Heft 3 · S. 56 bis 67

Dokument
220707
CareLit-ID
Jahr
2021
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
ja
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Pflegewissenschaft, Hungen
Autor:innen
Linka, E.; Staudacher, D.; Spirig, R.
Ausgabe
Heft 3 / 2021
Jahrgang 23
Seiten
56 bis 67
Erschienen: 2021-05-21 00:00:00
ISSN
1422-8629
DOI
10.3936/11900

Zusammenfassung

Mitarbeitende des mittleren Managements der Pflege übernehmen die wichtige Funktion der „Change Agents“ in Veränderungsprozessen. Dies erfordert ihrerseits ein hohes Maß an Commitment bezüglich Change-Prozessen. Wie Leadership und changebezogenes Commitment zusammenhängen, ist im Pflegebereich bisher kaum untersucht. Diese qualitative Studie geht der Frage nach, wie Personen des mittleren Managements in der Pflege die Führung in Veränderungsprozessen erleben und wie sie ihr Commitment in Bezug auf Change beschreiben. Die inhaltsanalytische Auswertung von zehn Einzelinterviews ergab, dass das Erleben der Führungs…

Schlagworte

PFLEGE LEADERSHIP MANAGEMENT ORGANISATION VORGESETZTE STUDIE ERLEBEN UNTERNEHMEN INFORMATION PERSONEN ARBEIT PSYCHIATRIE ROLLE LITERATUR VERHALTEN KOMMUNIKATION