CareLit Fachartikel

Kennzahlenbasierte OP-Reorganisation: Ein Fallbeispiel aus dem Klinikum Memmingen

Dr. Kaiser, F.; Suchart, R.; Mai, M.; Baierlein, J. · KU-Gesundheitsmanagement · 2021 · Heft 1 · S. 17 bis 19

Dokument
226599
CareLit-ID
Jahr
2021
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU-Gesundheitsmanagement
Autor:innen
Dr. Kaiser, F.; Suchart, R.; Mai, M.; Baierlein, J.
Ausgabe
Heft 1 / 2021
Jahrgang 2021
Seiten
17 bis 19
Erschienen: 2021-10-27 00:00:00
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Der OP ist im Krankenhaus ein zentraler Hochkostenbereich. Eine effiziente, gut organisierte Leistungserbringung ist nicht nur aus ökonomischer Sicht anzustreben, sondern beeinflusst auch wesentlich die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Wie kennzahlenbasierte OP-Management-Systeme dazu beitragen können, dies zu erreichen, zeigt eine von der Oberender AG unterstützte OP-Reorganisation im Klinikum Memmingen.

Schlagworte

AUSBAU CONTROLLING FALLBEISPIEL KRANKENHAUS ZEIT ZUFRIEDENHEIT ZUSAMMENARBEIT PATIENTEN BERUFSGRUPPEN BERATER ÄRZTINNEN ÄRZTE NOTFÄLLE OPERATIONSSÄLE GESUNDHEITSWESEN KU-Gesundheitsmanagement